Cómo planificar en un mundo impredecible
Strategic Foresight es un ejercicio que toda empresa, negocio, organización y startup debe realizar.
Método, para toda organización y negocio pueda planificar y definir su estratagia en un mundo cambiante actual.
Método utilizado por las grandes corporaciones y gobiernos, desde hace muchos años, que hasta ahora era de poca utilidad para las PYMES.
Ahora este método es aplicable a la PYME, startups y emprendedores.
En momentos que todo cambia a gran velocidad es verdaderamente difícil planificar una organización o negocio inclusive a nivel personal. En otras palabras, definir nuestros objetivos y rumbo para nuestro negocio y tener la máxima certeza posible en nuestras decisiones y acciones es fundamental y muy diferencial en momentos de tanta incertidumbre y perdida de referencias.
Acostumbramos a mirar al futuro mediante predicciones y extrapolaciones basadas en datos del pasado y en nuestra experiencia pero estamos en momentos que los expertos tampoco garantizan los resultados.
Si observamos a los grandes empresarios que han triunfado y han alcanzado la fama con sus negocios, una característica común de todos ellos es que tenían una visión clara y nítida de lo que querían conseguir.
Strategic Foresight es un método para visionar los posibles futuros escenarios y definir donde queremos estar en unos años para así definir la estrategia, el plan de acción y con su time-table.
No llega antes el que va más rápido, sino el que sabe donde va.
Séneca
Básicamente es un ejercicio donde se analiza las fuerzas de cambio y las tendencias que pueden afectar a nuestro negocio: Lo que afecta a nuestro negocio es todo lo que nos rodea a nivel social, económico, tecnología, medio ambiente, político y legal o normativo.
¡Planificar en un mundo cambiante es posible y muy recomendable!
Estos cambios también es recomendable analizar como afectan a nuestros proveedores y a nuestro clientes.
Por poner un ejemplo: imaginemos un vehículo auto conducido, es decir lo conduce un robot. Seguro que los negocios de Autoescuela — para obtener el carnet de conducir– será un tema a tener muy en cuenta. (ver articulo aquí)
Aprovecho a dar una idea a decoradores, fabricantes y diseñadores de mobiliario. Comienzan a diseñar, para las casas, espacios para que puedan aterrizar los drones y dejarnos el paquete que estábamos esperando.
Este ejercicio de Strategic Foresight, también, sirve o lo estamos utilizando para motivar y unificar equipos directivos. Todos participan y consensuan una visión común; al ser parte de la creación se consigue una decisión y una intención extraordinaria en el nuevo proyecto. ¿Qué mejor noticia para el empresario que tener a su equipo que lucha y defiende la empresa como si fuera suya? … ¡Y se consigue!
